Центр Делового Консультирования г. Уфа

Финансовая служба

Печать

Корпоративное обучение по теме:
«Организация управленческого учета и системы бюджетирования ПРЕДПРИЯТИЯ»
 
Цель тренинга
Рассмотреть основы бюджетного управления на основе управленческого учета и бюджетирования.
 
Изучить вопросы
Управления и оптимизации затрат на основе бюджетов
Принятия управленческих решений в области ассортимента и цен на продукцию
Управления финансовыми и производственными показателями деятельности центра ответственности (ЦО) на базе маржинального дохода
 
Категория слушателей – Семинар-тренинг предназначен для менеджеров высшего уровня управления, в должностные обязанности которых входит:
o       планирование и контроль выручки, затрат, прибыли,
o       поиск и использование резервов снижения затрат,
o       обеспечение эффективности деятельности структурных подразделений.
 
Продолжительность обучения  – 16 астрономических часов.
 
Введение: разработка правил работы в группе, знакомство с группой, проведение первичного обследования, выявление уровня подготовки участников тренинга.
Тема 1 Задачи определения и контроля затрат
·        Деление затрат на условно-переменные и условно-постоянные
·        Анализ и построение системы управления затратами (анализ «затраты – объем –  прибыль», расчет порога рентабельности)
·        Типы управленческих решений, принимаемых на основе информации «затраты – объем – прибыль»
·        Графические методы планирования объема производства и продаж
 
Практическая работа 1: ассортиментный анализ и оценка прибыльности номенклатурных позиций
 
Тема 2 Управление по отклонениям бюджетов
·        Планирование и контроль затрат центров ответственности (ЦО)
·        Анализ деятельности ЦО по финансовым показателям
·        Уровень ответственности менеджера ЦО за затраты
 
Тема 3 Использование информации системы бюджетирования для решения проблем фирмы
·        Анализ и активное управление дебиторской задолженностью фирмы
·        Внутренний анализ для оценки эффективности деятельности фирмы
·        Управленческий анализ по схеме “стандартная проблема - стандартное решение”
 
Тема 4 Нормирование оборотных средств для планирования и контроля
·        Состав оборотных средств, их оценка и планирование для целей производства
·        Оценка и управление активами фирмы для повышения эффективности использования основных фондов, нематериальных активов, запасов сырья и готовой продукции
 
Тема 5 Управление финансовыми показателями на основе маржинального дохода
·        Расчет нескольких уровней маржинального дохода
·        Управление ценой и ассортиментом на основе маржинального дохода
 
Практическая работа 2: расчет и анализ прибыльности номенклатурных позиций, деятельности центров ответственности и фирмы в целом с использованием маржинального подхода
 
Тема 6 Специальные области применения показателей бюджетов
·        Определение целей стратегического развития через финансовые показатели и факторы влияния
·        Метод расчета и анализа денежных потоков фирмы (БДДС)
 
 
 
Copyright 2005-2007 Центр Делового Консультирования г. Уфа