Центр делового консультированияЦентр делового консультирования
Контакты: г. Уфа
Тел. (347) 292-15-73,
290-11-30, 274-98-56
Тел/факс: 292-15-24
 393-066-293
sdkons@ufanet.ru

Служба логистики

О компании
      Новости
      История
      СМИ о нас
Тренинги
      Тренеры
      Отзывы
      Клиенты
      Заявка
Бизнес-консультирование
Фотогалерея
Аренда зала


Блоки работ
Сроки (дней)
1. Формирование структуры управления
 
1.1
Разработка организационной структуры и штатного расписания (по подразделениям компании)
21
1.2
Разработка должностных и рабочих инструкций на топ-менеджмент; функциональные обязанности, требования к должности
18
1.3
Разработка должностных и рабочих инструкций на линейный персонал; функциональные обязанности, требования к должности
16
1.4
Разработка стандартов взаимодействия департаментов и подразделений компании (бизнес-процессы взаимодействия)
21
Итого, первый блок:
21
2. Разработка системы планирования
 
2.1
Расчет и формирование KPI по каждому подразделению (службе) компании
12
2.2
Формирование проекта годового и финансового плана коммерческого департамента по подразделениям и каналам сбыта (система матричного планирования)
24
2.3
Формирование системы контроля выполнения плана по KPI (по подразделениям и каналам сбыта)
18
2.4
Разработка стратегии развития собственной марки (1-3 г.)
28
2.5
Разработка компенсационного и маркетингового бюджета (расчет и стандартизация системы бонусов по поставщикам)
22
Итого, второй блок:
28
3. Разработка стандартов мерчандайзинга (сетевые стандарты)
 
3.1
Составление баланса торговых и демонстрационных площадей (по магазинам и каналам сбыта)
16
3.2
Разработка стандартов мерчандайзинга (схемы выкладки, зонирование, перекрестные продажи) по товарным группам и направлениям
18
3.3
Расчет стандартов ЕПП по товарообороту, прибыли и оборачиваемости с единицы полочного и торгового пространства (экспозиционная и торговая площади)
12
3.4
Формирование системы контроля за магазинами по стандартам ЕПП
8
Итого, третий блок:
18
4. Анализ и оптимизация ассортимента
 
4.1
Формирование товарного классификатора (до семи уровней классификации)
12
4.2
Формирование ассортиментной матрицы по категориям и каналам сбыта (для разноформатной торговой сети) Табличная форма.
18
4.3
Разработка системы оптимальных показателей ассортимента (товарных запасов): ШAi, ГAi, ПAi, ГмAi, УстAi, ОбAi
14
4.4
Оптимизация ассортимента в категориях (МРА-анализ; ролевой анализ). Разработка алгоритма оптимизации ассортимента в сети.
16
Итого, четвертый блок:
18

Отзывы клиентов

  • Участвовала в тренинге "Формирование системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников", который проводила московский тренер Татьяна Бондаренко. Она-профессионал. Очень грамотная работа. Много полезной информации, примеров из практики. Обучение конкретным инструментам по созданию систем мотивации. Спасибо.

    Гайсина Римма, сеть магазинов "Техно", руководитель отдела по работе с персоналом

Издательство "Желтые страницы"
Консалтинг и тренинги

ООО "Центр делового консультирования"
sdkons@ufanet.ru
Конструктор сайтов "Web Уфа"
Проект ИгротекаБизнес-тренингиНаши партнеры