«Управление эффективностью персонала: практическая разработка системы и инструментов ее применения» Модуль 1. Система управления эффективностью деятельности · Из чего состоит система управления эффективностью деятельности · Зачем организации измеряют эффективность деятельности? · Как организации измеряют прогресс · Как измеряется эффективность на разных уровнях · Как выбираются критерии/показатели Модуль 2. Разработка корпоративной миссии, видения, ценностей и определение корпоративной культуры · Рассмотрение Видения, Миссии и Стратегии · Совместная разработка видения, миссии и стратегии компании · Разработка основных ценностей компании Модуль 3. Разработка критериев эффективности: KPIs · Определение KPIs на уровне организации · Декомпозиция организационных KPIs на подразделения · Определение индивидуальных KPIs сотрудников · Разработка методов измерения KPIs Модуль 4. Разработка критериев эффективности: модели компетенций · Что значит быть «эффективным сотрудником» именно вашей организации · Как можно ‘клонировать’ ваших лучших сотрудников · Методы разработки моделей компетенций · Характеристики хороших компетенций · Как отобрать компетенции из общепринятых моделей · Разработка описаний компетенций · Оценка компетенций Модуль 5. Оценка эффективности работы отдельных сотрудников · Оценка эффективности (аттестация) · Цель аттестации/оценки · Проведение аттестационного интервью · Отражение итогов интервью в документах · Что делать с результатами аттестации/оценки · Поощрение эффективной работы Модуль 6. Повышение эффективности отдельных сотрудников (разработка программ стимулирования) 1. Основные условия мотивационного воздействия переменного вознаграждения. 2. Алгоритм разработки программ стимулирования 3. Основные подходы к формированию успешных программ стимулирования в западных и российских компаниях. Программа тренинга
|