Управление эффективностью персонала.

«Управление эффективностью персонала:

практическая разработка системы и инструментов ее применения»

Модуль 1. Система управления эффективностью деятельности

·        Из чего состоит система управления эффективностью деятельности

·        Зачем организации измеряют эффективность деятельности?

·        Как организации измеряют прогресс

·        Как измеряется эффективность на разных уровнях

·        Как выбираются критерии/показатели

Модуль 2. Разработка корпоративной миссии, видения, ценностей и определение корпоративной культуры

·        Рассмотрение Видения, Миссии и Стратегии

·        Совместная разработка видения, миссии и стратегии компании

·        Разработка основных ценностей компании

Модуль 3. Разработка критериев эффективности: KPIs

·        Определение KPIs на уровне организации

·        Декомпозиция организационных KPIs на подразделения

·        Определение индивидуальных KPIs сотрудников

·        Разработка методов измерения  KPIs

Модуль 4. Разработка критериев эффективности: модели компетенций

·        Что значит быть «эффективным сотрудником» именно вашей организации

·        Как можно ‘клонировать’ ваших лучших сотрудников

·        Методы разработки моделей компетенций

·        Характеристики хороших компетенций

·        Как отобрать компетенции из общепринятых моделей

·        Разработка описаний компетенций

·        Оценка компетенций

Модуль 5. Оценка эффективности работы отдельных сотрудников

·        Оценка эффективности (аттестация)

·        Цель аттестации/оценки

·        Проведение аттестационного интервью

·        Отражение итогов интервью в документах

·        Что делать с результатами аттестации/оценки

·        Поощрение эффективной работы

Модуль 6. Повышение эффективности отдельных сотрудников (разработка программ стимулирования)

1.    Основные условия мотивационного воздействия переменного вознаграждения.

2.    Алгоритм разработки программ стимулирования

3.    Основные подходы к формированию успешных программ стимулирования в западных и российских компаниях.   

                                                                                                                                                                          Программа тренинга